深圳办公家具

　　导读：在办公家具行业中，国内的办公家具品牌缺少自主研发能力一直以来都是我国办公家具行业的软肋，现在国内无论是大品牌或者是小品牌都非常缺乏研发设计能力，小品牌由于没有足够的资源来支持，而办公家具大品牌是由于受到传统文化的影响，总不想冒险做研发设计项目，总希望一些中小企业有了创新成果之后收购或者复制，这就造就了现在我国办公家具行业的尴尬局面。

　　目前,办公家具植入的高科技要素并不多,我国办公家具生产制造能力的高速发展毋庸置疑,因为它并不属于高新科技产业、不需要很高端的核心技术, 需要的只是合理的生产管理和投入足够资金就能采购到的先进生产机械。然而,从微笑曲线可知,生产环节是产品附加价值及获益最少的一个环节,而设计研发环节带来的产品附加价值和收益所占比重越来越大。因此,办公家具企业要得到长足的发展必须在设计研发阶段有所建树。然而,这个环节正是我国办公家具企业最薄弱的环节。通过在企业实习、参加家具展以及与行业专家的讨论交流可以发现目前我国的办公家具企业在产品设计研发阶段存在以下问题:

　　(1)盲目的、流于表面的抄袭

　　家具的历史可追溯到几千年前,它并不是新兴事物,并不是一个全新的发明创造。因此,新的家具产品的设计研发过程中借鉴已有的产品、从别人的设计中汲取养分是一种符合事物发展的规律的做法。但是现实的情况是许多企业并没有真正的研究别人设计作品的可借鉴之处,而是盲目的抄袭、复制他们所能看到的 “亮眼”的外在。这些急功近利、不注重研发、不尊重别人劳动成果而一味照葫芦画瓢的行为不仅不能给企业、品牌的发展带来良性的推动力,而且让市场出现大量的同质化产品。同时损坏了努力做研发设计的企业的利益、打击了设计师的创造热情并且影响到我国家具业在国际上的声誉和形象。

　　(2)浮躁的,急于求成的研发

　　国内外每年都有大大小小的家具展览会,仅就国内每年上半年三月份的广东和下半年10月份上海展而言,每届展会都会有许许多多的新产品参展,甚至有的企业在两个展会上都会推出新产品。中国家具企业的设计研发能力真的强大到每年可以出两批成熟新产品么答案当然是否定的。通过展会新产品更新的频率和对一些企业设计研发人员的了解可知,中国的办公家具一个系列新产品的研发周期仅仅是半年到一年。但是来自芬兰的设计大师库卡波罗的每一件产品的研发周期至少是一年,他对作品的严苛要求使他连一颗螺丝钉都要经过精心的选择和考量。

　　细节决定成败,细节打动人心。对于隶属于工业设计的功能至上的办公家具产品而言更是如此。家具的基本结构、面貌在数千年的发展中已经基本形成,只有沉下心来对每个细节做反复的推敲修正才能做出真正成熟、生命长久的产品。

　　(3)不系统,以物为本的设计

　　根据产品的“三层次理论”,任何一种产品在理论上都可分为三个层次,即核心层、有形层和延伸层。核心层是产品的功能和效用;有形层是消费者直接观感到的那部分,即包装、质量、价格、商标、设计风格及布局特点等;延伸层是在提供产品时伴随的各种服务,如送货、维护、安装、保证及企业和经销商的声誉。回顾过去,我们显然对家具产品的“有形层”过于关注了,家具企业在开发新产品时往往把家具外观新颖作为关注的中心。

　　在产品设计之前,设计师脑子里就预先设定了家具的框架,结果视线只落在造型、色彩的变化、装饰材料的改变等方面,最多只知道现在的班台应该预留主机的位置。这种外观上的设计往往带有很大的随意性和主观性,造成产品之间没有连续性,不能形成系列化。

　　(4)不专业,以所谓“卖点”为卖点的销售

　　绝大多数的办公家具企业在销售时将材质、工艺、造型作为“卖点”来吸引客户注意力;将产品的“细分”仅仅定义在“职务”的划分上,例如主管桌、文员桌等。如此粗糙的定义和分类,不仅无法清楚区别客户的办公特性、空间特点并提出有针对性的办公环境整体解决方案,且容易造成投标产品形式上的雷同感, 投标企业低水平竞争激烈。

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